El equipo
Integrado por María Bárbara Salcedo Bandala, y Lizet Terrones Bautista, pone a su disposición este espacio para recibir comentarios a nuestra exposición.
Integrado por María Bárbara Salcedo Bandala, y Lizet Terrones Bautista, pone a su disposición este espacio para recibir comentarios a nuestra exposición.
5 comentarios:
Gracias, Lizet y Bárbara.
Agradeciendo a GST Consultores en comunicación por el acceso a este espacio. Atentamente, Talentos MAO Consultores, S.C.
La firma Consultora Talentos MAO, S.C. expone sus siguientes observaciones:
1. Consideramos que se están duplicando los elementos esenciales que consideran para una estrategia de comunicación y los procedimientos que usan para evaluar la estrategia de comunicación.
2. Como una observación e invitación, les sugerimos no leer totalmente el contenido de sus diapositivas.
3. Les sugerimos que de los 19 pasos que usan para evaluar la estrategia de comunicación, pueden reducirse.
4. Cuidar que toda la información que se proyecte sea legible y concreta.
5. Les sugerimos tomar en cuenta los riesgos latentes de suscribirse en redes sociales dado que la empresa a la que prestaran el servicio es una consultora de negocios y puede enfrentarse a la inconformidad de algún cliente o bien a la misma competencia, en donde expresen ideas negativas o destructivas.
6. En general estuvo bien la exposición, pero creemos que es importante seguir con los lineamientos establecidos desde el inicio, ya que la primera imagen con el cliente es lo más importante.
Cabe destacar que aun cuando su consultoría cuenta con un equipo reducido, desarrollaron todos los lineamientos especificados de manera clara, gráfica y objetiva, estipularon bien la definición de estrategia de comunicación, fue adecuada la descripción de sus integrantes.
establecieron una metodología de 19 pasos para evaluar la estrategia de comunicación adecuada, basando sus habilidades hacia las comunicaciones vía internet por medio de las redes sociales, su propuesta nos parece frescas y vanguardista, a un precio accesible.
Por lo tanto esperemos tener una relación laboral amplia.
ComunicArte (Juan, Cesar, Fermín)
Su falta de previsión y marcado hábito de impuntualidad estuvo a punto de costarles 30 puntos de la calificación final en este seminario. En la revisión de su trabajo escrito encontré algunas incongruencias con la exposición. La estrategia –presencia en redes sociales- exhibe algunas redundancias y creo que han sobrevalorado sus honorarios.
El riesgo con este tipo de estrategias es que su cliente podría decirles que cualquier hijo o sobrino suyo, apenas adolescente, puede encargarse del Facebook y el Twitter y que, para eso, no necesita la asesoría experta de dos Maestras en Administración. Hizo falta entonces hacer énfasis en el papel de un “social media –community- manager” y reflexionar más sobre el posible riesgo de distracción que en negocios medianos y pequeños representa el uso de los medios propuestos y su impacto financiero.
Por otro lado, generar varias veces a la semana, contenidos alineados con los objetivos de los negocios y su razón de ser o “core business”, es una tarea demandante incluso para las grandes empresas dedicadas a la difusión de información.
No debo omitir que hicieron una gran labor de identidad gráfica para su propia consultoría.
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